2023年7月16日，龙八国际2023半年度工作會議在湘陰洋沙湖國際度假酒店召開。集團公司董事、監事、高管、各部門負責人、各子公司高管共計三十余人出席本次會議，集團董事長喻正秋主持會議。

 會上，集團各分線領導、各子公司負責人依次匯報了上半年重點工作完成情況及下半年重點工作計劃。

 今年來，集團上下認真貫徹股東會決策部署，團結一心、努力拼搏，上半年承接業務、營業收入、利潤總額、上繳稅收等主要經濟指標均實現兩位數以上增長，保持了快速增長的良好態勢。喻正秋董事長對上半年全體員工努力付出奮力拼搏，表示感謝，并對下半年工作做出部署：

 1、要加快推進資質升級工作

 下半年要做好電力公司的電力資質三升二以及承裝承試承修四升三，能建公司裝飾裝修二升一以及勞務公司房建和機電資質增項工作。其它子公司要創造條件加快資質升級的步伐，特別是總承包資質升級，力爭實現新突破。

 2、要加快供應鏈公司成型

 要充分利用好公司現有資源，加快供應鏈公司成立，使供應鏈公司成為一個重要的利潤增長點。要加快對公司現有材料包括聯營項目的采購分析，加快有體量主要材料的總代理談判，分析探討建立海外供應鏈的可行性。

 3、要加快設計院的組建

 要加快成立以工業化工為主的設計院，為高端人才的引進打造好平臺，不斷提高公司的技術含量，提高經營質量，為 EPC項目承接創造條件。

 4、要不斷優化人才結構

 下半年要著重對 80后和90后人才進行調研，對人才的知識結構，職業規劃進行分析，給他們創造鍛煉的機會，鼓勵年輕人創業，通過自己的努力，利用好公司的平臺成就自己的事業。要改變人才培養的方式，變相馬為賽馬，對中層以上管理人員競聘上崗，形成公平公正的人才成長環境。

 5、要加快辦公基地的建設

 成立基地建設指揮部，做好進度計劃，確保各項工程節點，確保資金投入，嚴制成本，加強施工過程管控，確保施工質量。

 6、要強化工程監管，防患工程風險，

 要分別對項目、分公司、子公司建立風控體系，從事前、事中、事后三個維度對風險進行把控，制訂專項方案，加強對工程監管人員的培訓，精準分析、精準定位、精準防控。成立以法務牽頭的合規檢查工作小組，建立定期巡查制度，加強合規性檢查， 強化 風險 管控 。

 7、要加強子公司組織建設

 沒有組織就沒有戰斗力，子公司要發展要壯大，不加強組織建設是不行的，每個子公司負責人要高度重視，要健全子公司管理機構，設立綜合管理辦公室、經營部、工程技術部、招投標部等部門，并配備合適的人員，盡快補齊各項短板。

 8、要加快三庫建設

 要加大對自營項目的成本管控力度，推進自營項目《工程定額庫》、《材料資源庫》、《勞務資源庫》建設，為自營項目成本控制以及聯營風險控制提供支持。

 喻正秋董事長強調： 做好下半年工作要統一思想、理清思路，正確認識聯營和自營的關系、集團與子公司的關系、風險與機遇的關系、短期利益與長期利益的關系，始終堅持以市場為導向，以經營為龍頭，以服務為宗旨，以效益為中心，聚精會神，只爭朝夕，全力以赴，不折不扣，高質量高水準完成 2023年各項工作任務。